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安徽電信“三個實”深化紀檢體制機制改革

近來,中國電信安徽公司把推進改革工作作為重要政治任務,高度重視,精心組織,強化責任,堅持“方案實、推進實、成效實”的標準,主體責任、監督責任融會貫通,省市齊心協力,扎實推進各項任務的落實,取得初步成效。

方案實。按照工作部署要求,結合實際,制定了涵蓋省、市、縣分公司紀檢機構改革的具體實施方案,進一步理順關系、優化機制、健全制度。方案細化了39項推進落實舉措,明確了紀檢機構8個方面工作職責、6個方面工作權限、3個方面19項制度機制要求;落實“三個以上為主”、深化三轉、強化監督第一職責、查審分離等要求,明確各級紀檢機構設置和人員編制,推出議事協調機構和業務監督要求,優化省公司紀委辦公室內設機構設置和崗位職責。

推進實。省公司黨委委員、紀委委員在全省務虛會、基層調研、各類培訓班等場合積極宣貫改革精神,講意義、明舉措、督落實。落實專人按周跟蹤39項工作任務進展,收集意見建議,及時答疑支撐,并通過廉潔電信安徽微信公眾號、紀檢簡報等刊發10篇信息,通報進展、交流做法和經驗。針對改革后面臨的角色轉變、本領恐慌等問題,舉辦5期培訓班進行工作指導,明確監督重點和方法并互動交流答疑解惑。聚焦中央巡視整改等三個方面梳理10個監督事項,形成第一批監督任務清單,指導分公司按照32條監督舉措“按圖索驥”履行監督職責、提高監督效率。

成果實。改革后,兩個責任履行更加清晰明確,各級黨委通過責任書簽訂、約談全覆蓋,常態化廉潔宣講、深化監督預防“五進”等,落實主體責任職能,其中省公司黨委委員廉潔約談165人次,簽訂黨風廉政建設責任書47份。各級紀檢機構處理好“主責”與“協助”的關系,立足“監督的再監督”定位,實施“五大監督”,做實做細監督第一職責。其中,省公司紀委發出監督建議書3份、紀律檢查建議書3份,推動開展整治整改;根據市場經營“五大戰區”的劃分,在皖北戰區實施輪值監督試點,推動新建優化制度流程8個。紀檢力量進一步加強,提名考察紀委書記、副書記5人,專兼職紀檢人員較去年同期增加58人。通過輪值監督、抽調辦案等實戰提升能力,打造監督檢查和紀律審查兩支核心隊伍。紀檢工作更加規范精準,細化制定了紀律審查、專題學習等6項制度機制;建立了與人力部處分處理會商、與財務部“小金庫”問題溝通認定等機制,進一步提升工作的規范化、精準化水平。

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